Organizational transformation and change
A.A. 2024/2025
Obiettivi formativi
L'insegnamento si propone di fornire agli studenti le nozioni di base relative ai processi di trasformazione e cambiamento organizzativo per gestire in modo adeguato sia le attività di PMO delle soluzioni organizzative e HRM, sia quelle di innovazione di business
Risultati apprendimento attesi
Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà conoscere le teorie del change management, le basi di project management, le caratteristiche dei nuovi modelli organizzativi, le linee evolutive dei processi e delle pratiche di HRM
Al termine dell'insegnamento inoltre lo studente dovrà essere in grado di identificare la mappa degli stakeholder di un processo di cambiamento, sviluppare le attività del processo, definire una pianificazione del processo di change management, identificare le principali ragioni di trasformazione dei modelli di business e dei modelli organizzativi.
Al termine dell'insegnamento inoltre lo studente dovrà essere in grado di identificare la mappa degli stakeholder di un processo di cambiamento, sviluppare le attività del processo, definire una pianificazione del processo di change management, identificare le principali ragioni di trasformazione dei modelli di business e dei modelli organizzativi.
Periodo: Secondo trimestre
Modalità di valutazione: Esame
Giudizio di valutazione: voto verbalizzato in trentesimi
Corso singolo
Questo insegnamento può essere seguito come corso singolo.
Programma e organizzazione didattica
Edizione unica
Responsabile
Periodo
Secondo trimestre
Programma
Course syllabus
Part 1: THE CONTEXT AND MEANING OF CHANGE
1 - Organizations and their changing environments
2 - The nature of organizational change
3 - Theoretical approaches to change and transformation
Part 2: CHANGING ORGANIZATIONS
4 - Organizational design, structure and change
5 - Culture and change
6 - Power, politics and change
7 - Leadership styles and leading change
Part 3: STRATEGIES FOR MANAGING CHANGE
8 - Change management models
9 - Change communication and interventions
10 - Implementing change and reviewing progress
Part 1: THE CONTEXT AND MEANING OF CHANGE
1 - Organizations and their changing environments
2 - The nature of organizational change
3 - Theoretical approaches to change and transformation
Part 2: CHANGING ORGANIZATIONS
4 - Organizational design, structure and change
5 - Culture and change
6 - Power, politics and change
7 - Leadership styles and leading change
Part 3: STRATEGIES FOR MANAGING CHANGE
8 - Change management models
9 - Change communication and interventions
10 - Implementing change and reviewing progress
Prerequisiti
Foundations of organizational behaviour. Basic knowledge of Management is recommended.
Metodi didattici
The course will employ traditional class lecture together with case studies, brainstorming sessions, small group activities, in-class discussions and other participatory teaching methods.
Materiale di riferimento
1. Hodges, J. and Gill, R. 2015. Sustaining Change in Organisations, SAGE
2. A list of readings will be assigned for pre-class preparation and in-class discussion. Reading list to be announced at the beginning of the course.
2. A list of readings will be assigned for pre-class preparation and in-class discussion. Reading list to be announced at the beginning of the course.
Modalità di verifica dell’apprendimento e criteri di valutazione
ATTENDING STUDENTS
1. Written exam based on open-ended questions (40%).
The exam is "closed book" and no support material or devices are allowed. Duration: 60 minutes.
2. Group and individual presentations (60%)
The final grade will be the weighted average between group and individual presentations (60%) and the individual final test (40%).
NOT-ATTENDING STUDENTS
Written exam based on open-ended questions. The exam is "closed book" and no support material or devices are allowed. Duration: 60 minutes.
1. Written exam based on open-ended questions (40%).
The exam is "closed book" and no support material or devices are allowed. Duration: 60 minutes.
2. Group and individual presentations (60%)
The final grade will be the weighted average between group and individual presentations (60%) and the individual final test (40%).
NOT-ATTENDING STUDENTS
Written exam based on open-ended questions. The exam is "closed book" and no support material or devices are allowed. Duration: 60 minutes.
SECS-P/10 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - CFU: 9
Lezioni: 60 ore
Docente:
Toraldo Maria Laura
Turni:
Turno
Docente:
Toraldo Maria LauraDocente/i
Ricevimento:
Venerdì dalle 10:30 alle 13:30. Mandare una email alla docente per prenotarsi
Dipartimento di Economia, Management e Metodi Quantitativi. Stanza 12 - secondo piano