Strategie e performance management nelle pubbliche amministrazioni

L'insegnamento ha l'obiettivo di fornire, in chiave economico-aziendale, elementi per la formulazione delle politiche e delle strategie aziendali, anche in relazione alla loro implementazione e allocazione delle risorse. Successivamente, l'insegnamento si sofferma sui principali metodi e strumenti per l'esame dei sistemi di valutazione e controllo nelle pubbliche amministrazioni. In particolare, saranno esaminate alcune tra le principali tipologie di controllo e valutazione diffuse nella pubblica amministrazione italiana. Saranno, inoltre, analizzate le implicazioni di ordine organizzativo e gestionale connesse al funzionamento dei sistemi di valutazione e controllo nelle aziende pubbliche.

Al termine dell'insegnamento lo/la studente/essa sarà in grado di: i) riconoscere gli elementi della pianificazione strategica e del processo di formulazione delle strategie; ii) identificare e interpretare i sistemi di valutazione attualmente in uso nell'amministrazione pubblica italiana, le loro evoluzioni e i motivi di ostacolo-fallimento del loro sviluppo; iii) distinguere e analizzare, in chiave sistemica, le dimensioni portanti di un sistema di pianificazione, valutazione e controllo; iv) esaminare, in ottica economico-aziendale, il funzionamento di un sistema di valutazione e controllo in ambito pubblico; v) analizzare le principali determinanti dell'implementation gap (con riferimento alla pianificazione strategica) e dei fenomeni impropri/fattori distorsivi dei sistemi di controllo e valutazione.